Siz de adaylarınızı pozisyonuna göre ayırıp
öyle davranan İK yetkililerinden misiniz? Öyle olmasanız çok iyi edersiniz.
Neenlerine gelin beraber bakalım. Adı üstünde İnsan Kaynakları, işimiz insan
odağımız insan bu nedenle insanlar arasında iş veya pozisyonlarına göre
davranışsal olarak ayrım yapmamamız gerektiği kanısındayım. Özellikle mavi yaka
işe alımlarında bezmiş, sinirli veya aşağılayıcı tavırlar sergilemek size yüceltmeyecektir.
Aksine şirketinize kayıplar yaşatacaktır
.
Hizmet olsun, parekende olsun sektörlerde
yarış halinde olan şirketlerin bu ülkenin insanlarına yönelik pazarlama yaptığını
asla aklımızdan çıkarmamamız gerekiyor.
Çok basit bir mantıkla bisküvi üreten
bir firma için mavi yaka işe alımında yapacağınız yanlışlar o insanların
etkiledikleri kendi kitlelerini halkalar halinde etkileyecek küçük veya büyük
sizin şirketinize zarar verecektir.
Ayrıca aşağılayıcı ve sindirmeye yönelik
unsurlar barındıran mülakat sürecinden geçerek işe alınan mavi yaka çalışanın
bu organziasyon içinde kalıcı ve faydalı olması da büyük bir soru işareti
olacaktır. Turn Over oranlarının yüksekliğinin sadece işin yapılış şekli veya
ortamı ile sınırlandırılmaması gerektiğini düşünüyorum.
Yapılması gereken iş tanımına göre adayın
yetkinliklerini baz alarak yapılacak mülakat süreçleri tasarlamak ve organize
etmek olmaldıır. İnsanların başvurdukları pozisyonun büyüklüğü veya küçüklüğü
ile değil işin tanımına bu adayın yetkinlikleri ile ne kadar uyuştuğunu
incelemeye çalışmamız ve bunu yaparken işimizin insan odaklı bir felsefe
barındırdığını unutmamamız gerekiyor.
Beyaz yaka karşısında “iyi polis” mavi yaka
karşsıında “kötü polis” olmak ayrımcılık tanımının içine tamamiyle girecektir.
Tabiki sadece yetkinlikler değil bununla birlikte kişiliklerde işe alınıyor.
Ancak bir mülakat süresi içinde adayın yetkinlikleri ile ilgili karakterinden
daha fazla bilgi edinirsiniz. Zira karakter çoğunlukla belirli bir süreç
sonrasında kendisini belli eden bir olgudur.
Yetkinlikle ilgili sorular adayın yakasına
göre elbette farklılık gösterecektir ancak kişilerin karakter analizi veya
sosyal durumları ile ilgili yöneltilecek soruların insanların sosyo kültürel
yapısına göre ılımlı veya sert olarak ayrışmasının kesinlikle doğru olmadığını
düşünüyorum. Bu nedenle farklılıkların işin yapısında ve yetkinliklerde
aranması gereğinin önemine vurgu yapmak istiyorum.
Hiç yorum yok:
Yorum Gönder